內(nèi)部CEO的表現(xiàn)比外部CEO更優(yōu)秀？

在2013年百佳CEO排行榜中，74%的CEO來(lái)自于公司內(nèi)部。其中，印度的比例最低，為63%；日本的比例最高，為90%。但在大部分的國(guó)家和地區(qū)，內(nèi)部提升的光環(huán)并沒(méi)有帶來(lái)更優(yōu)秀的表現(xiàn)。只有在美國(guó)、英國(guó)和拉丁美洲，內(nèi)部CEO的表現(xiàn)優(yōu)于外部招聘的CEO；在歐洲、中國(guó)和印度，兩者的表現(xiàn)并無(wú)差異。一旦離開(kāi)美國(guó)，影響CEO表現(xiàn)的因素就會(huì)發(fā)生明顯的變化。

　　當(dāng)公司陷入危機(jī)時(shí)，那些表現(xiàn)差強(qiáng)人意的公司，特別是美國(guó)和歐洲公司，它們雇用外部CEO的概率要略高于正常水平。但空降兵的表現(xiàn)卻因國(guó)家而異。在美國(guó)，他們的表現(xiàn)與內(nèi)部CEO持平；在歐洲，他們的表現(xiàn)確實(shí)更好。在所有CEO剛接手時(shí)狀況不佳的公司中，外部CEO的排名比內(nèi)部CEO平均高370位。

　　拉丁美洲的狀況截然相反。內(nèi)部救火隊(duì)員的排名比外部CEO平均高750位。原因在于，很多中美和南美企業(yè)都是由家族控制的，還有大量企業(yè)由政府控制；家族企業(yè)和一些國(guó)有企業(yè)更重視長(zhǎng)期戰(zhàn)略，投資決策更加慎重，這種經(jīng)營(yíng)模式讓外部CEO難以駕馭。

　　可見(jiàn)，內(nèi)部CEO與外部CEO的選用和表現(xiàn)，因地區(qū)而異，因企業(yè)而異，榜單反映出的是現(xiàn)象，而非規(guī)律。