企業(yè)該如何聘用生產(chǎn)部經(jīng)理

公司聘生產(chǎn)部經(jīng)理，有三人報名：

　　老張，當生產(chǎn)部調(diào)度已有數(shù)年，車間人員、設(shè)備情況熟，上下關(guān)系好，但現(xiàn)代化管理底子較差，計算機應(yīng)用能力較弱，新知識學習難度較大。

　　大王，由外邊調(diào)入不久，在外干過生產(chǎn)部副經(jīng)理，業(yè)務(wù)較熟，能力不錯。但在外邊十年跳了三次槽，人際關(guān)系處理欠妥。

　　小李，進廠五年的大學生，以制作現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，人際關(guān)系較好，與生產(chǎn)部接觸較多，應(yīng)聘報告寫得較好。但年輕，未干過經(jīng)理工作。

　　老張、大王、小李，三人各有優(yōu)缺點。對于生產(chǎn)經(jīng)理一職的要求最主要的是什么呢？熟悉車間情況，包括產(chǎn)品工藝、設(shè)備性能、原材料采購、生產(chǎn)調(diào)度等生產(chǎn)經(jīng)驗，還要熟悉車間人員的配備、技能、職能等，以便人盡其用。再往上，對員工的激勵、制度的制定，企業(yè)文化等方面的領(lǐng)導力，對于生產(chǎn)經(jīng)理這樣的管理崗位也是必要的。那么老張、大王、小李，究竟哪一個更接近以上要求呢？

　　選擇一，大王。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，一半以上的人會選擇大王做生產(chǎn)經(jīng)理，例如世界經(jīng)理人網(wǎng)站經(jīng)理人博主時慶給出的理由是：

　　“目前有能力的人僅僅是大王，他是目前最佳的人選，不要管別人以前的故事了，我們要有勇氣任命有能力的人。作為其穩(wěn)定和忠誠度的擔心，或者對其的工作的促進，讓小李作為助手，借機培養(yǎng)和觀察小李，目前沒有證據(jù)顯示他能夠勝任這個職位。如果勉為其難，可能會讓壓力毀了他，對于老張可以調(diào)整其工資作為鼓勵，他本身不是管理的料。我覺得他自己應(yīng)該知道的。這是三全其美了。”

　　“三駕馬車”的解決方案，被不少人贊同。而對于大王“人際關(guān)系”，愛跳槽的缺點，不少網(wǎng)友認為，作為管理者可以把眼光放遠，用人不疑。并且，“大王有能力勝任，雖然存在3年左右的離職風險，但是很明顯老張和小李都是不錯的后備資源，在這三年時間里，他倆在老王這樣全面型管理人才手下應(yīng)該受益不淺。”

　　選擇二，老張。

　　選擇老張的網(wǎng)友普遍是介意大王的忠誠度，而選擇熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，群眾基礎(chǔ)好的老張。

　　有人指出，用人，首選是人品，其次是將來的學習力。有網(wǎng)友給出的用人方案是，老張做生產(chǎn)經(jīng)理，然后把小李配給老張做助理。“這樣既可以保持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定性，同時亦能彌補老張在電腦、學習力等方面的不足。公司條件允許，應(yīng)該多安排老張這樣的人外出學習的機會，提高他的管理水平。”同時，選擇老張的網(wǎng)友也提出，外來的大王雖然經(jīng)念的好，但不一定能適合本公司的實際需要，“空降兵的加入必會帶來一場大規(guī)模的認識變動。”

　　有人認為，一個再善于管理的領(lǐng)導，不能搞上下關(guān)系，不能讓下屬佩服，就等于零。因此，老張是最穩(wěn)妥的人選。

　　選擇三，小李。

　　選擇小李做生產(chǎn)經(jīng)理人選的網(wǎng)友理由大致有三：1、人際關(guān)系好，就意味著有團隊意識、團隊精神；2、5年的制作現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗，就是熟悉生產(chǎn)一線；3、報告寫得好，說明思維活躍，有學習能力。總體來說，小李是個潛力股，雖然缺乏經(jīng)驗，但是企業(yè)應(yīng)當提供機會，培養(yǎng)、任用年輕人。

　　除了以上三種選擇外，也有網(wǎng)友指出，不同的企業(yè)，以及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該分而論之：“老張更適合處于高速發(fā)展的成長型企業(yè)，規(guī)模較小，勞動密集型企業(yè)對經(jīng)驗的要求比較多；而大王更適合大型的企業(yè)，制度和流程較為成熟；小李更適合技術(shù)導向型，規(guī)模較小的企業(yè)。用人永遠是取長補短，揚長避短，與企業(yè)的團隊技能相匹配。”

　　作為領(lǐng)導，選人、用人都有戰(zhàn)略規(guī)劃，梯隊培養(yǎng)才能人盡其才。如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理規(guī)范，那么首要任務(wù)就是具備管理力、學習力的人才，顯然，老張在學習、管理能力上明顯欠缺，當然，不乏有奮起，勇于突破的人，也因人而異。至于有缺乏忠誠度嫌疑的大王，究其是人品為之，還是其他原因。這些也是要綜合考慮的，畢竟用人，人品還是第一位的。小李，無疑，是管理層梯隊培養(yǎng)中的后備管理者，年輕人的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展從來都是重中之重，越來越多的企業(yè)依靠內(nèi)部培養(yǎng)來打造企業(yè)領(lǐng)導力。