企業領導要顛覆你自己

當我是孩子的時候，每個人都認為顛覆是壞事。“露西有時在班上有顛覆習性”，這句話放在帶回家給父母看的報告單上，可不是好評價。自從克萊頓**8226;克里斯坦森(Clayton Christensen)在1995年的一篇文章里創造出“顛覆性科技”這個短語以來，顛覆一直被認為是不言自明的好事。現在，任何人只要聽到顛覆二字，自然就會想到優步(Uber)，然后變得興奮起來。

顛覆或被顛覆是當前的流行語，沒人敢于質疑它。一個人也沒有——除了去年在《紐約客》(New Yorker)上刊發一篇精彩文章的吉爾**8226;萊波雷(Jill Lepore)。她指出，顛覆沒有什么神奇之處。很多顛覆性創意簡直是災難，而很多成功企業并未顛覆任何東西。顛覆既不能預測未來，也不能解釋過去。唯一的效果是讓每個人感覺透不過氣來。