深圳清華大學研討院打造“破體孵化器”

　　現在，技巧密集的研究所、資金密集的創投公司和常識密集的培訓核心在深圳清華大學研究院的這棟樓里各自運作，彼此交錯，有些“怪樣子”滋味。但恰是靠著他們之間一直擦出的火花，才點亮了一個又一個科技和資本的“神話”。

起源：新華網 2012 *** 05 *** 21 王浩明

　　15年間，600多家企業入駐深圳清華大學研究院接收孵化，企業在孵期間銷售額、利潤大幅增加。在許多科技企業眼中，這座不起眼小樓是他們實現幻想的加速跑道。

　　院里的“白叟”對這一段歷史津津有味，2003年，當拓邦電子資金呈現周轉不靈時，深圳清華大學研究院即時以230萬元入股拓邦電子，占股份的23%，資金一天到位，立刻緩解了公司的壓力。直到本日，拓邦電子在深圳清華大學研究院樓內的辦公室仍然保存。

深圳清華大學研究院打造“立體孵化器”

　　在深圳南山區的一群古代化大廈的包抄中,清華大學酒店培訓，深圳清華大學研究院的辦公樓顯得很不起眼。然而，在這棟樓立起的15年間，卻有和而泰、拓邦電子、達實智能、數碼視訊、海蘭信等15家上市公司從這里走出。

　　嵇世山說，這不僅僅是一個對于錢的故事：“他們不樂意走，認為這是風水寶地，實在一個處在成長期的高科技公司缺的不僅僅是錢，所以我們還給予科技、人才、管理、融資等方面的孵化服務支撐。”

　　5年后，美國微軟公司出價2000萬美元收購了這家公司，研究院“以房錢換股權”投入方法取得了多少十倍的回報。

　　其次是投資體系。嵇世山認為，資本為孵化提供了溫度——1999年，研究院結合社會上產業資本獨特組建了深圳力合創業投資有限公司，2004年研究院全資成立了深圳清研創業投資有限公司，解決了高科技創業企業的資金需求問題，完成了對高科技企業的資金服務功能。

　　1998年，時任院長的馮冠平得悉有幾位深圳大學的老師在開發手機短佩服務業務，便上門邀請他們將研究場合放到這棟樓里，用租金換股權。這家名為“清華深訊公司”的企業成了研究院“孵化”的第一個“蛋”。深圳清華大學研究院從此走上了“孵化器”途徑。

　　1996年，深圳市政府鼎力引進大學資源，清華大學來到這片特區的熱土，但一個大學畢竟怎么在這個城市施展作用，當時卻不甚清晰。

　　嵇世山先容說，孵化要做好，首先在于支撐系統，這個體制為在孵公司供給了合適的環境。研究院最基本的支持平臺主要由人才培訓、科技研發和管理部分組成，其重要義務是實現對高科技企業的人才培育、科技翻新跟治理服務功效。

　　第三是擴展體系。“伴隨在孵高科技企業的疾速成長和更多高科技企業的入孵需要，研究院面臨著本身加快發展的壓力。為此，研究院通過創立珠海科技園、清華信息港、無錫數字信息工業園等來擴大體系，以實當初數目上擴展孵化范圍、在品質上孵化精品的目的。”嵇世山說。

　　在深圳清華大學研究院的辦公樓里，一間不起眼的辦公室卻是良多高科技公司老總們常常光顧的處所——1996年隨同著研討院一起出生的深圳市拓邦股份有限公司是一家民營高科技企業，公司已于2007年6月上市，這是該院孵化的企業中第一家實現海內上市的高科技企業。

　　“咱們是一家‘四不像’單位，既是大學又不完全像大學，既是科研機構又不完整像科研院所，既是企業又不完全像企業，既是事業單位又不完全像事業單位。”深圳清華大學研究院院長嵇世山一口吻說了四個“不像”，這開端讓人費解，但跟著采訪深刻，“立體孵化器”的圖景匆匆清楚。

　　嵇世山以為，深圳清華大學研究院應用在科技、人才、管理、融資等方面的教訓和上風，加上與深圳市政府的嚴密接洽，讓這個孵化體系不僅僅停留在提供場地、進行物業管理這種低端層面上，而是有機整合了高科技企業成長所須要的因素，讓孵化更破體、更高效。

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