史安斌：《紙牌屋》熱炫“融媒時(shí)期” /編號(hào):QH753nc

史安斌

《紙牌屋》熱炫“融媒時(shí)代”

　　其次，該劇的播出攻破了以往由電視臺(tái)陸續(xù)推出集目標(biāo)傳統(tǒng)模式，由奈飛公司網(wǎng)站將每季的集目在一天之內(nèi)一次性推出，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期觀眾的收視習(xí)慣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年美國(guó)60%以上的觀眾采取“一次觀看多集”的收視模式。

　　《紙牌屋》第一季成功帶動(dòng)了奈飛公司網(wǎng)站的事跡。2013年第一季度盈利6.38億美元，創(chuàng)下歷史新高，該劇還斬獲了同年的艾美獎(jiǎng)和金球獎(jiǎng)。2013年第三季度，奈飛公司的訂戶(hù)超出了近10年來(lái)在電視劇范疇獨(dú)領(lǐng)風(fēng)流的有線影視頻道HBO。連美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)主席湯姆·惠勒都說(shuō)：“我當(dāng)初最?lèi)?ài)好的休閑運(yùn)動(dòng)，就是和妻子躺在床上一起看奈飛公司的電視劇。”

　　《紙牌屋》的勝利預(yù)示著“互聯(lián)網(wǎng)電視”的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，傳統(tǒng)電視節(jié)目從制作、推廣、播出到收看等各個(gè)環(huán)節(jié)，都面臨著徹底的推翻和重構(gòu)。能夠想見(jiàn)，今后數(shù)字化時(shí)代傳媒業(yè)的“戰(zhàn)場(chǎng)”，將不再局限于電腦桌前、起居室中，而會(huì)以更多出其不意的方法涌現(xiàn)。

　　近來(lái)，由流媒體視頻網(wǎng)站奈飛公司（Netflix）推出的“大數(shù)據(jù)定制劇”《紙牌屋》第二季上線播出，取得了包含美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在內(nèi)的寰球粉絲的熱忱追捧。

　　起源：國(guó)民日?qǐng)?bào) 2014 *** 03 *** 14

　　首先，該劇對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)“制播分別”的出產(chǎn)模式提出挑釁,工商培訓(xùn)。《紙牌屋》不是由制作機(jī)構(gòu)進(jìn)行的單純藝術(shù)創(chuàng)作，而是基于奈飛公司網(wǎng)站貯存的3000萬(wàn)用戶(hù)收視行為的大數(shù)據(jù)，剖析了網(wǎng)民的“搜尋”“珍藏”習(xí)慣后制作的。對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘后，斷定了最具輿論影響力和市場(chǎng)價(jià)值的主力受眾群為“中年男性專(zhuān)業(yè)人士”，根據(jù)他們的收視行為偏好，“量身定制”了有名導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇、奧斯卡影帝凱文·史派西和“政治驚悚劇”等元素組合的電視劇。

　　第三，受眾的深度介入。借助大數(shù)據(jù)技巧，受眾可能參加到電視節(jié)目的制造和推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)。該劇播出進(jìn)程中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員對(duì)用戶(hù)的收視行動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)跟數(shù)據(jù)發(fā)掘，輔助制作團(tuán)隊(duì)依據(jù)受眾反饋進(jìn)行相應(yīng)調(diào)劑和修正。第二季當(dāng)中，為了吸引中國(guó)觀眾，還特殊增添了波及中國(guó)的元素。此外，網(wǎng)站訂戶(hù)應(yīng)用社交媒體對(duì)該劇進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)，呈現(xiàn)了“我推故我看”的效應(yīng)。

　　這部揭示美國(guó)政壇內(nèi)情的劇作，被我國(guó)網(wǎng)民戲稱(chēng)為“白宮甄?傳”。自去年2月第一季首播以來(lái)，不僅“叫好又叫座”，還引發(fā)了學(xué)界和業(yè)界對(duì)電視業(yè)將來(lái)發(fā)展的熱議。它的成功除了及時(shí)貼近美國(guó)政壇熱門(mén)話(huà)題之外，還引領(lǐng)了電視業(yè)擁抱“融媒時(shí)代”的變更，為方興未艾的“互聯(lián)網(wǎng)電視”供給了典范，在傳媒史上留下濃墨重彩的一筆。“融媒”，等于不同媒體的狀態(tài)、功效、傳布手腕、組織構(gòu)造等通過(guò)融會(huì)而發(fā)生的“量變”效應(yīng)。

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