危險治理研討支撐奧運場館扶植

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消息核心記者 周襄楠

　　2003年，國際奧委會在歷史上初次明白要求主理都會奧組委對場館建設項目進行按期的風險評估。為此北京奧組委建立了“奧運場館建設風險研究”課題組。該課題組由北京市“2008”工程建設指揮部辦公室 （以下簡稱“08辦”）副主任戴孟東任組長，北京奧組委工程部呂小泉博士和清華大學建設管理系方東平教授任副組長，清華大學建設管理系王守清教授、修筑設計研究院莊惟敏院長等近20位教授和研究生以及“08辦”總工程師吳競軍等一批在一線工作的專家為完成這一課題的研究工作傾瀉了大量心血，為奧運場館建設作出了一份貢獻。

　　三大目標 彰顯奧運理念

　　奧運場館建設的風險在那里？這些風險可能來自建設過程中威逼修建工人安全的因素，可能來自致使工期耽擱的高難度建設技術，也可能來自相同不順暢招致的管理系統失誤。

　　“要管理風險，起首要斷定風險管理的目標，而后再剖析哪些要素會影響目標完成，進而分析這些身分中哪些是重要的，應如何采用辦法下降風險。”方東平說，“場館風險管理的目標，深入表現了綠色奧運、科技奧運和人文奧運的理念。”

　　奧運場館的風險管理重要會合在三個方面：

　　首先，要將奧運場館建成合乎奧運會應用功能要求及賽后可連續發展利用的建筑，為使用者提供尺度、便捷、安康、舒服、高效且與天然協調的設備和空間。

　　其次，場館的計劃、設計和建造應當是平安、品質、工期、功效和成本辯證同一的項目群管理過程，是中國建造業程度周全晉升的過程。

　　第三，尊敬性命，維護環境。奧運場館及相干舉措措施的施工過程，要盡量削減對人的安全及對環境和生態系統發生的負面影響，增加對動力、水資本和別的各種資源的耗費。

　　三大特色 凸顯前沿水平

　　經過研究建立完美和科學的風險管理系統，提出迷信、無效、公道的風險管理計劃，才干最大限制地猜測和有用節制風險。然而，工程建設風險管理在我國應用較少，對奧運場館這么大范圍的場館建設進行風險管理更是一個新的課題。在課題的研究和實行中，課題組構成了三個特點。

　　首先，建破了名目群風險管理觀點。

　　奧運場館建設風險研究的工具是一個典范的項目群，包括31個比賽場館，此中鳥巢、水立方等12個新建場館是重點，其龐雜性史無前例。課題組建立了 “項目群風險管理”概念，關注從策劃到2008年場館建設完成時代整個奧運場館的建設運動中影響到多個場館的全局性風險，并努力于追求統一和諧的處理方案。

　　其次，參與全部課題研究的專家規格和規模都是絕后的。奧組委工程部和“08辦”的領導豈但對研究工作授與片面支持，平永泉、許健、徐波等還作為專家參與到了研討會等詳細研究環節。

　　中國工程院院士馬國馨，奧組委執委萬嗣銓，澳年夜利亞新南威爾士大學 MartinLoosemore教授和鄒小偉副傳授，原悉尼奧協委場館建設擔任人DickPrince，原噴鼻港土木匠程署署長劉正光等一大量海內外有名專家和我校陳肇元院士、范維澄院士、陳吉寧教授等10余位教授都為這項研究做出了重要奉獻。

　　為了最大限制地接收資訊做好研究，課題組在北京奧組委工程部和“08辦”的領導和輔助下，充足應用奧運會的影響力和清華大學在國表里的普遍學術接洽，樹立了包含國內外著論理學者和專家、官員在內的100余人的奧運場館建設風險研究專家團隊，經由過程召開專家研討會、特地拜訪等多種方法吸取他們的常識和教訓。

　　疇前期謀劃、設計到前期的施工、經營，奧運場館建設風險研究涵蓋了工程建設的各個階段、層面和領域。因而，專家團隊既包括風險評估微風險管理方面的專家，也包括經濟、技巧、情況等方面的學者，其片面水平前所未見。

　　方東平說：“為了辨認風險，我們曾召開屢次研究會，加入研討會的有院士跟著名教學，有資深工程師，也有研究環保保險、本錢把持方面的專家，另有親自閱歷亞運會的擔任同道、奧組委的引導。在場館建立現場征詢中，有良多叫不上名字的專業人士也供給了很有代價的倡議。終極，咱們做到了可識別200多種風險，并將研究目的鎖定在四五十個重要的風險上。”

　　最終，奧運場館建設風險管理系統聯通了指揮部與各個場館。

　　經由兩年多的研發，奧運場館建設風險管理系統以軟件的情勢，整合進入了北京市“2008”工程建設批示部辦公室信息平臺。這個系統的輸出端在各個場館內，終端在“08辦”。假如需要對場館進行風險評估，場館的業主方、設計方、監理方、總承包方只有在網上填寫風險評價表，系統就會主動天生場館的前十微風險因素、場館總體風險的現在得分和汗青得分、場館整體風險得分排序、場館前十大全局性風險要素以及處理措施等評價信息。

　　依據評估提供的各種信息和評價論斷，北京奧組委不但能夠傳遞國際奧委會，也能夠實時指點各個場館的建設，保障場館建設的順遂進行。

　　多方努力 匯成過硬成果

　　“風險管理的研究與應用的努力是不盡頭的。”方東平說，“我們完成的工作只是一個開始。我們盼望奧運場館建設風險管理的研究和風險管理系統的應用，可能為我國大型工程項目的風險管理積聚經驗，也可以對將來的奧運場館建設提供贊助。”5月中旬，方東同等還應邀訪問了倫敦奧運會場館建設部門（ODA），與對方就這一結果在倫敦奧運場館建設中的應用開展了討論。

　　【對話方東平】

　　風險管理將更主動地應答各種風險

　　記者：請你先容一上風險管理對奧運場館建立的主要性。

　　方東平：做任何一件事件都是有風險的，就像一小我總有抱病的時辰。當初大師都意識到，防備保健要比抱病后再醫治好很多、也自動得多。

　　工程建設人員大批的平常工作都是在處置各類風險，但常常是不自發的，或說不敷系統。還有相稱一局部人疏忽風險的要挾，等出了成績再解救，或美其名曰“應急”。“應急”對減小喪失很重要，但風險管理更主動、更無效、更便宜。奧運場館建設是一項只能勝利、不克不及掉敗的工作，“應急”自身就會形成嚴重影響,清華華商。如果不想呈現這類情況，就應該進行風險管理。

　　記者：在東方國度，風險管理是否是已很廣泛？在我國這個范疇今朝的成長如何？

　　方東平：東方國家在開展過程中遭遇過各種嚴重損失和災害，因此對風險管理的重要性有更深的領會和認識，在實踐研究和應用方面都比我們深廣。最近幾年來，我國國內社會經濟的疾速開展對風險管理提出了急切的請求，也有大批企業和學者開端存眷、研究和應用風險管理的理念、技術和辦法，這也是我們需要一直努力推動這方面研究的一個重要起因。

　　記者：奧運場館風險管理體系的研發和利用波及各個方面。在配合過程當中，各方參加職員是若何停止共同的？

　　方東平：北京2008年奧運會是一次可貴的機會，也是一條十分好的紐帶。因為各方面專家對奧運會的熱忱和忘我支持，我們能力把如此大規模、高水平的專家變更起來，才能協作得如斯默契。奧運場館建設風險管理這項工作不是多少團體也不是一個課題組能實現的。這項任務獲得了奧組委、“08辦”領導和專家的鼎力支持與直接參與，會集了國內外、校內外大批學者和專家的知識和經驗，凝固著各個競賽場館建設項目標專家和工程師的聰明和血汗；它的應用更須要全部場館建設者的懂得和盡力。我也想借此機遇向一切支持和介入這項任務的人表現由衷的謝意和敬意。

　　記者：本年5月中旬，您應邀訪問倫敦奧運場館建設部門（ODA），是否請您談談此行的經歷。

　　方東平：我們研究團隊連續在國際上頒發了一些對于奧運場館風險管理的研究論文，比來又取得了英國制作師學會2007~2008年度的研究與翻新獎，引發了倫敦奧運場館建設部分的興致。交換中，除介紹我們奧運場館風險管理研究的方式、進程和管理系統的計劃、運用情形外，我們還與倫敦奧運會場館建設部門的風險管理團隊停止了長時光深刻探討。