聚焦段永平：買GE我有我的理由

這位步步高的創始人、企業家兼投資家段永平，何以會看準GE將其買下。段永平有自己的說法如下。

　　段永平：一直說有機會在這里講幾個我自己的例子，但一直不知道該講哪個好。

　　這些年我碰過的股票其實也不少了，有虧的有賺的，就是沒有一個從一開始我就100%覺得自己一定能賺大錢的。不管買哪個，都覺得多少心里有些不踏實，呵呵。

　　想來想去，覺得GE可能比較有本人特色。

　　最早開始經營企業的時候，我最喜歡的可能是松下。后來慢慢對松下有些失望，尤其是去大阪拜訪過松下總部以后，確實覺得松下有些問題，慢慢自己也就不太再提松下了。(以后有空我也可以在這說說到松下參觀的感覺。)

　　大概也就是那段時間(應該是去松下之前)，我們開始越來越多地反思我們自己，希望能建立和加強我們自己的企業文化。那時我好像正在中歐讀EMBA，同時還把中歐的一些課引進了公司內部。

　　在那段時間里給我印象最深的書就是GE的上一個CEO韋爾奇寫的自傳。在那本書里我看到了企業文化對建立好公司的強大作用，同時對GE強大的企業文化留下了極為深刻的印象。

　　后來又讀了韋爾奇后來寫的書《贏》，更進一步了解到他們是怎么建立企業文化的。

　　從那個時候起，我還花過不少時間去了解和思考GE。去想為什么GE會是家百年老店，為什么GE的董事會總是能選個好CEO出來，為什么世界500強里有170多個CEO來自于GE等等。

　　當時我其實就注意過GE的股票，覺得GE當時的股價并不便宜(好像40左右)，也就沒再關心他的股價了。

　　從08年9月雷曼倒開始，金融危機的影響越來越大，整個市場風聲鶴唳。到11月時我看到整個市場的恐慌情緒越來越厲害，當時就想，這大概就是巴菲特講的人們的“恐懼”要來了，也就是輪到我該“貪婪”的時候了。

　　開始的時候我并沒有特別明確的目標，只是覺得市場上到處都是便宜貨，就是不知道哪個安全，好像每個都有很大問題，每個公司都可能要完蛋一樣。我當時想的最多的就是如何把手里的所有資源調動起來去抓住這一生難遇一次的機會。